母嬰連鎖店品牌全案策劃

母嬰連鎖店品牌全案策劃

品牌全案策劃從一個(gè)企業(yè)的名稱、配成、戰(zhàn)略落地都包含其中。母嬰連鎖店作為我國(guó)市場(chǎng)飽和度高，且被看好的行業(yè)，對(duì)于想加入的新創(chuàng)企業(yè)來講，如何借助品牌全案策劃來找尋行業(yè)內(nèi)未被發(fā)掘的市場(chǎng)，是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的核心與意義所在，本文我們就一同來了解下。

母嬰連鎖店品牌全案策劃包括的內(nèi)容

1.母嬰連鎖店市場(chǎng)背景調(diào)查。

2. 母嬰連鎖店目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境分析

a. 母嬰連鎖店行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)環(huán)境分析

b.嬰幼兒用品消費(fèi)者分析

3. 母嬰連鎖店市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4. 母嬰連鎖店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5. 母嬰連鎖店利益點(diǎn)分析

6. 母嬰連鎖店利益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

7. 母嬰連鎖店行業(yè)前景預(yù)測(cè)

母嬰連鎖店品牌全案策劃核心之市場(chǎng)細(xì)分

介于企業(yè)資源存在有限性，消費(fèi)需求存在差異性，先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略認(rèn)為對(duì)于市場(chǎng)飽和度高的母嬰連鎖店來講，可以通過市場(chǎng)細(xì)分來解決企業(yè)在品牌定位營(yíng)銷過程中面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜環(huán)境。

簡(jiǎn)而言之，隨著消費(fèi)者的需求越來越多樣化，我們要充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)化目標(biāo)市場(chǎng)和人群定位。實(shí)際上，奶爸人群之于母嬰行業(yè)，就是錯(cuò)開獨(dú)木橋，獨(dú)辟新徑。

多數(shù)品牌都會(huì)面臨定位模糊、目標(biāo)人群不清晰的問題，除了在品牌發(fā)展之初沒有做好準(zhǔn)備，更重要的原因是總盯著大行業(yè)，大品類，大人群。很少關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，感覺所有的品牌都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很顯然這是誤區(qū)。而細(xì)分市場(chǎng)代表著一種品牌哲學(xué)。大品牌有其無暇顧及的盲點(diǎn)，小品牌可以有小靈快的戰(zhàn)術(shù)布置。星火可以燎原，細(xì)分也能成事。

當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)越來越同質(zhì)化，面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說細(xì)分市場(chǎng)為我們提供了一個(gè)很好的思路。任何一個(gè)市場(chǎng)都講求創(chuàng)新，而細(xì)分市場(chǎng)是有意識(shí)地創(chuàng)造、開發(fā)出具有鮮明特征的新的產(chǎn)品類別，而且正好能滿足或喚醒消費(fèi)者的某種需求。一般來說，可以從產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)導(dǎo)向來思考。從產(chǎn)品導(dǎo)向來看，可考慮通過組合、替換等方式推出新的品類。如果從市場(chǎng)導(dǎo)向來看，則考慮采用新的細(xì)分變量來開發(fā)針對(duì)更明確的細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品。

母嬰連鎖店品牌全案策劃應(yīng)注意什么

母嬰連鎖店要做品牌全案策劃，首先要知道品牌全案策劃是做給誰(shuí)看的吧，即企業(yè)要進(jìn)入的是哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)，從而確立市場(chǎng)主體。為此，母嬰連鎖店在做全案以前，需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作，諸如行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)分析、終端走訪、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶畫像、目標(biāo)用戶心理洞察等等。在確定了細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)用戶之后，接下來就要決定用什么產(chǎn)品去打開這個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，產(chǎn)品怎么定價(jià)，通過什么渠道進(jìn)行分銷等。這就是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的注意內(nèi)容。

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